1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機和Email,保障培訓(xùn)效果,免費提供半年的技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

Project項目管理應(yīng)用培訓(xùn)大綱

模塊一項目管理的相關(guān)知識

項目的特點

項目管理九大知識領(lǐng)域

項目的生命周期

項目管理的特點

工程及研發(fā)項目運作的幾種模式介紹和特點

Project軟件中蘊含的項目管理技術(shù)介紹

模塊二Project 功能

Microsoft Project 的界面及工作環(huán)境

Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能

實現(xiàn)基于project 的企業(yè)綜合項目管理的解決方案EPM

模塊三項目計劃的創(chuàng)建與制定

項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享、

工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則

周期性任務(wù)、從Excel導(dǎo)入任務(wù)

設(shè)置任務(wù)工期、計劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期

建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性、任務(wù)層次劃分

里程碑計劃的實現(xiàn)、識別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法

模塊四項目資源分配

資源庫的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息

資源的分配策略資源工作表

資源使用狀況

共享資源庫

資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法

模塊五項目成本管理

項目成本劃分

資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系

成本信息計算、成本公式自定義

現(xiàn)金流量

資金計劃的分配、分類統(tǒng)計費用明細(xì)

模塊六項目的跟蹤與控制 變更管理

設(shè)置項目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行

進度跟蹤

成本跟蹤

項目的動態(tài)跟蹤

采集任務(wù)完成的實際數(shù)據(jù)

項目控制機制

項目風(fēng)險分析

項目執(zhí)行狀況分析

項目計劃調(diào)整

盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)

項目S曲線的繪制與分析

模塊七通過視圖和報表管理項目

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)分配狀況圖、資源分配狀況圖、人工時統(tǒng)計

項目總工時和費用支出時間曲線

視圖自定義

篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

制作項目報表技巧

PROJECT 全新的可視化圖表

模塊八多項目管理

項目文件合并，主/子項目管理；

多項目工作環(huán)境保存

項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置

項目間共享資源

項目群管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理

模塊九思考練習(xí)與上機練習(xí)

Project2003/ 的環(huán)境設(shè)置

結(jié)合WBS分解使用Project 編制項目計劃及優(yōu)化工期

如何利用project 跟蹤控制項目進度、盈余值分析

實例作戰(zhàn)、建立企業(yè)項目資源庫

思考及訓(xùn)練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project 的使用當(dāng)中

模塊十企業(yè)項目管理平臺EPM

project server的環(huán)境配置

定義企業(yè)WBS代碼

定義企業(yè)項目模板

定義企業(yè)項目角色

定義企業(yè)資源庫

定義企業(yè)全局設(shè)置